深化合作共识 凝聚发展合力——赵誉一行拜访甘肃铁投集团领导并赴铁投房桥公司指导工作

兰州，古称金城，自汉代以来就是“联络四域、襟带万里”的交通枢纽，如今更是国家“一带一路”战略发展的重镇、西部区域发展的重要引擎。2019年，集团公司与甘肃铁路投资建设集团有限公司（以下简称甘肃铁投集团）开启合作发展之旅，公司注资成立甘肃铁投房桥铁路装备制造有限公司（以下简称铁投房桥公司），成为了面向西北地区实现“1+N”个房桥战略发展的重要窗口和基地。

10月15日，公司董事长、总经理赵誉一行抵达兰州，拜访甘肃铁投集团党委书记、董事长王锋，总经理杨渺。赵誉代表公司，向甘肃铁投集团领导对房桥公司的信任和支持表示感谢，并就铁投房桥公司在公司治理体系、企业内部管控、产业发展规划等多个方面达成了共识。

随后，甘肃铁投集团副总经理徐生云主持召开交流会。会上就铁投房桥公司的公司章程修订、党建工作开展、党员组织关系和职工劳动关系转移、统一工资体系、一体化管理体系建设、管理团队建设、市场拓展、深化混改、专用线建设、资金问题等多个方面统一了意见。

赵誉强调，要严格遵照《公司法》和《公司章程》，强化公司治理体系建设，明确职责、完善流程，形成一套完整的、符合铁投房桥公司发展实际的管理体系；生产管理的关键岗位要着力培养使用自己的产业工人，并积极寻求进一步深化企业混合所有制改革，最终打造一支精干、高效、充实、高收入的生产管理团队。

甘肃铁投集团党委组织部（人力资源部）部长吕剑雄，建设安环部副主任屈宏录，铁投房桥公司董事长李德龙，公司党委副书记、纪委书记廉守锋，副总经理张春利、陈景涛出席会议。

当天下午，赵誉一行到铁投房桥公司检查指导工作。河间市银龙轨道有限公司总经理张祁明，廉守锋、张春利、陈景涛及铁投房桥公司班子成员等共同参加。

在现场，赵誉一行重点查看了轨枕生产线各工序环节、成品存放区、职工生活区等，对铁投房桥公司整体建设情况、产品质量、现场管理、团队面貌等方面给与充分肯定。

随后的现场办公会上，赵誉听取了李德龙关于公司发展、管理体制、混改工作方面的情况汇报，对铁投房桥公司团队一年以来付出的艰苦努力与取得的成绩给予高度评价，并结合与甘肃铁投集团领导取得的共识，就铁投房桥公司的发展提出五点要求：

一是铁投房桥公司拥有巨大的发展潜力，全员上下应倍加珍惜机遇。甘肃铁投集团有广阔的市场资源，房桥公司具备充足的技术研发和管理实力，铁投房桥公司有能力承接巨大的市场；在混合制、股份制方面成功运作实力雄厚的河间银龙公司入股，三方的合作可促进如职工持股等进一步的混改工作，更有力的助推铁投房桥公司快速发展。

二是铁投房桥公司是中铁十四局和甘肃铁投两大集团实力与友谊的结晶，必须实现合作初衷——通过实现合资公司效益的最大化确保股东收益。每一位职工在代表两大集团时，个人利益都是渺小的；但在铁投房桥公司的建设和发展中，个人贡献都是伟大的。

三是铁投房桥公司是三家合作的独立法人单位，要尽快建立健全现代企业管理制度。企业管理制度要结合实际发展情况，吸收各方股东管理优势，形成自己的管理制度；要调整思想认识，避免生搬硬套，通过制度统一行动，确保管理结果合规合法、取得实效。

四是铁投房桥公司创造了全国最好的轨枕产品质量，应尽快拓展产品种类，建成综合产业园。要积极打造亮点，解决实际困难，年前实现三跨车间正常运转，拿出开拓新产品的具体方案，列入铁投房桥公司“十四五”规划中，力争明年上半年取得实际成果。

五是三方股东合作即一家人，要发挥好各自优势，尽快形成合力。一切要以铁投房桥公司的发展为出发点，每位职工都要摆正位置，明确责任，加快思想转变和互相磨合，珍惜岗位和平台，实现认识、思想和行动的高度统一。

张祁明在会上表示，混合制改革为三方合作拓宽市场提供了优势和便利，今后将坚决拥护股东各方的利益，实现市场信息和资源的共享，积极扩大产品种类，通过合作不断提升自身管理水平。

张春利指出，要注重细节管控，进一步提升产品质量和工艺技术水平；加强现场管控，提高文明施工水平，实现精细化管理；加强安全警示，确保安全生产零事故；加强市场开拓和产品研发，扩宽产品种类，做大做优企业；三方要加速融合过程，真正成为亲密合作的一家人。

廉守锋提出，要按照党建工作“四同步”原则，尽快完善党建组织机构，抓好党建和生产经营的深度融合，以一流的党建推动一流的发展；尽快修订完善公司章程和各项规章管理制度，确保各项工作依法、合规开展；多关爱职工，为职工办实事、解难题，深入落实此次会议的要求，以良好的效益和业绩回报三方股东的信任。

截止日前，铁投房桥公司轨枕开累生产共计22万根，轨枕发运8.1万根，单班日产量可达1100根，主要为中兰铁路、中兰铁路站后项目及兰张铁路提供轨枕、钢构件及砼构件等多类型产品。